近期受邀参加了一场“关于新旧商业模式之道”的深度探讨。
企业发展过程中，会呈现两种势态。有的企业，创始人早早退休，但企业仍旧可以越做越大，能跨越国界，能融通万物。而有的企业，表面看似繁华，底层确是烦躁和不安。追其根本，是企业内部商业模式的截然不同。
新商业模式和旧商业模式的PK，概括来说，可以归结为八个字——“二元对立”还是“求同尊异”？
“二元对立”是旧商业模式中的误区和线性思维
很多企业培训或管理层会议中，至今还会看到这样的画面，PPT上写着“我要制定一流的市场战略，培养一流的市场团队，我们要出奇制胜，季度目标要去竞争对手那里抢占多少市场份额…”之类的文字。
在这个固化的思维模式中，体现的不是企业有多大的野心，而是处于二元对立的恐惧性思维里面。似乎，在他们看来，市场蛋糕就这么大，你想要占据更多，你就必须从竞争对手那里去挖一块。似乎，市场就是一场绞杀的恶战，唯有你死我活才能出战绩。
然而，市场经济真的是这样的吗？其本质是流通的，更是动态的。在智慧创造力的推动下，市场可以选择翻倍增长，甚至是可以叠加式发展的。如果你没有看到这一点，只是追逐眼前的利益，即使这一季度目标完成了，也只是短暂的潇洒豪放，实则不过是自我麻痹而已。
更致命的是，企业在这一次本该有成长中，直接丧失了打通整个生态链的机会，更无法实现升级迭代。难道，你就愿意这样，亲手把自己的企业推入市场下行轨道吗？
新商业模式下的“求同尊异”和背后的跃性思维
在新商业模式的字典中，你根本找不到“霸权”、“禁令”、 “封杀”、“要挟”、“炒作”…这些不正当竞争中才会用到的词，更多是求同尊异下的海纳百川，在履行契约精神的路上不断将商业帝国实现叠加式的自然扩容。
近日“阿里巴巴与格兰仕宣布签订合作协议”的新闻受到舆论关注，因为就在去年的11月，格兰仕起诉天猫滥用市场支配地位。
仅仅时隔半年多，原本对簿公堂的两家企业突然“冰释前嫌”宣布合作，并且双方官宣中都明确提到，这次的合作等级是全方位的，涉及产品创新、新品研发、IoT技术应用等领域。
从这一起案件的峰回路转中，可以看到商业模式的跃迁升级。对于阿里巴巴而言，有容乃大、不计前嫌，是新商业模式下的典范。对于格兰仕和背后的种种而言，在洞悉商业动态后，已经将企业的商业模式跃迁到了新版本。在同样价值观的基础上，双方的合作，已经不是简单的1+1>2，而是叠加式的发展。
“二选一”概念的恶果，最终会投射回企业本身
在很多企业在感叹生意难做的同时，有没有思考过，是不是你的商业模式出了问题，无法适应当下的市场经济环境了呢？
没有不对的项目，只有不对的人；没有做不好的企业，只有不正的企业主。所以，不需要怨天尤人，说市场环境不好，说竞争对手很强大，说合作伙伴不给力，说团队下属没能力，这些都只是表层的言论。
倘若不与时俱进，升级蜕变，仍旧持以你死我活、二选一的概念，你所禁锢的不止是你的供应链、你的客户流，更多是将沉重的枷锁牢牢锁在了企业本身。
由 dawei
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