“科创最重要的要素是人”
南方周末：科创到底是什么？科创的要素都有哪些？你如何给它们按照优先级排序？
许洪波：科创要素的核心，是用创新技术的方法解决人类所面临的重大问题。
第一，什么是我们面临的重要问题？第二，你究竟改变了什么？很多人只是模仿，难以克服认知的障碍或者是认知的局限性。比如乔布斯之所以伟大，因为他可能是世界上第一个意识到，未来手机不再是通讯工具、而是社交和娱乐工具。第三，在降本增效、技术改变、模式创新等方面，究竟起到多大的作用？
李昕：从经济学角度看，创新就是提高劳动生产率，对技术的吸收、引进、消化，都属于创新，只有当我们在技术树上再往前已经一片空白时，才需要做发明式的创新。发明式创新成本非常高，风险特别大，一将功成万骨枯。
对企业创新而言，首要目的是要守住阵地，要打阵地战。如果市场没有了，公司天天赔钱，创新有什么意义？对高校研究人员而言，创新是游击战，有什么打什么，更偏基础、原创。我个人不主张鼓励企业做最前沿、基础性、原创性的创新。
科创最重要的要素是人。我认为比较核心的人才：一是在整个创新网络中处于关键节点的人才，可以把不同创新主体、创新需求对接起来，实现创新资源的高效配置，提高创新效率；二是是跨学科人才。我们做科技成果转化，最痛苦的是老师的研究和企业的需求相互Get不到。就像有人认为中医无效、有人认为有效，争论不休，为什么就没有人把中医中药的疗效以科学的范式把它验证一遍呢？
政府、社会、企业、人，都是科创要素，需要聚合在一起，但聚合在一起怎样才能产生巨大的作用？
一种是颠覆性创新，比如，动力电池的技术突破、创新，能带来整个新能源车行业的革命。还有一种是瓶颈突破。比如航天业，中国把卫星送上天已有几十年历史了，技术本身已经没有突破性，但把卫星送上天一次相对容易，不惜一切代价把卫星送上天相对容易，但如何做到产业化？如何做到反复、稳定、低成本、可靠地把卫星送上天？这就是需要突破的难题、这就是瓶颈所在，需要社会化、商业化的机构去突破，当这个环节突破后，整个行业裂变才会产生，产业才会有爆发式增长。
我们投资了一家航天企业已有三年，在我们投资之前，它已创业五年，整整八年公司没有一分钱收入，完全依靠社会化资本去投入，这是一个聚合各种要素的过程，但等到它能真正完成这个工作，完成第一个把卫星送上天的突破，我认为后面会带来爆发性的增长。
李昕：实现科创要素的聚合，要抓住两类人才，一是创新网络关键节点的人，二是跨学科人才，如果不能找到具备跨学科能力的一个人，那就找两个团队。
科创要素聚变，需要分地点、产业技术类别来看。比如，今天深圳有非常密集的创新网络，200多万家企业、也是科创主体，都在负责自己最擅长的事情，在产业链上把自己最擅长的环节做到极致。科创要素聚合已经不是问题。
再比如近年很热的AI，多数时候大家只是泛泛而谈，但AI是一系列技术的综合，包括数据、算法、自然语言学习、机器自动化处理等等。如果从政府或从园区的角度、按传统思路，做AI园区就是引入一堆算法公司、机器人公司进来，效果并不好；按照AI产业的特点，最好是能把算法、数据、自然语言学习、机器学习、硬件、微处理器这些公司放在一起，让他们每天碰一碰，才能真正产生靠谱、先进的AI应用。
由 dawei
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