全球各行业数字化、智能化的转型步伐正在加速。那么，科技企业该如何顺应时代的要求，为自身的发展打造新的增长引擎？
所谓“内生”就是让IT组织成为业务部门产品的种子用户，在内部场景中去优先使用联想自有的产品和技术。联想集团高级副总裁、首席信息官胡贯中介绍，这有助于加快联想自身的3S战略转型，同时，IT可以拿到更多真实反馈，帮助业务团队优化产品和技术，形成灯塔方案，成为创新源动力。而“外化”则是IT组织将“内生”过程中积累的经验和知识整合到不同的解决方案中，对外输出给客户。这让IT的能力不仅可以为联想所用，同时带给外部客户更大的价值。
例如联想IT赋能的一家外部客户，是中国新能源领域的领军企业，正在面临供应链上几百条业务线的快速增长，但IT系统没有跟上，无法支撑他们的业务发展。联想作为供应链排名Gartner全球供应链前25名，在供应链系统规划、建设和运营方面的实践经验正是客户所需要的。
“内生外化”这样的战略举措，让联想IT部门从幕后走到了台前，从支持部门转变为公司的研发组织，成为助力联想战略转型和业务发展的核心伙伴，并与业务团队一起，赋能各行业的数字化与智能化转型，成为联想新的增长引擎之一。
新IT时代的三大“秘密武器”
其一，是构建全球化IT布局。
为保证联想全球业务稳定运行，并且保持敏捷性与灵活性，联想IT设计并构建了以下一代基础架构为核心的全球化IT布局：
首先，打造云原生基础架构，确保联想能够跨公有云和私有云，去支持多元化部署环境以及更大的工作负载。第二，联想IT通过构建技术及应用开发中台，通过可复用的模块化组件实现快速的规模化开发。第三则是建设数据和AI平台，最大化联想数据的商业价值。
基于下一代基础架构，联想IT在应用层也实现了全球化布局，覆盖了联想“研、产、供、销、服”全价值链体系，从而实现了高效地管理全球的生产、供应链、销售等网络，特别是在新常态下，能够让联想在全球市场进行高效协同，保证供应链和销售网络的稳定性，这对全球合作伙伴与客户至关重要。
其二，是实现稳、敏双态IT。
联想IT让传统集中式架构与分布式架构和谐并存，同时采用自研技术与合作伙伴最佳技术组合相结合的方式，帮助联想在面对快速变化的市场时，能够快速响应，降低试错成本，提升快速捕捉市场机会的能力。
由 dawei
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