由 dawei 初创项目从零到一的过程充满不确定性，但核心难题往往集中在产品与市场的匹配上。很多创业者认为只要有一个好点子就能成功，但实际上，市场是否接受这个点子才是关键。
产品定位模糊是常见的问题。初创团队容易陷入“什么都想做”的误区，结果导致资源分散，无法形成核心竞争力。真正有效的做法是聚焦于一个明确的用户群体和需求，逐步打磨产品。
资金短缺也是初创阶段的挑战。初期资金有限，如何高效使用每一分钱成为关键。可以通过寻找早期投资人、申请创业补贴或采用精益创业的方法来降低试错成本。
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团队协作同样重要。初创团队通常规模小，但成员之间的沟通和分工如果不清晰，很容易影响项目进展。建立清晰的职责划分和高效的沟通机制，有助于提升整体执行力。
市场验证是突破的关键环节。在投入大量资源之前，应通过最小可行产品（MVP）快速测试市场反应，收集反馈并迭代优化。这种以用户为中心的思维模式能有效降低失败风险。