由 dawei 技术负责人在跨界创业中常常面临一个尴尬的处境：他们可能对自身领域了如指掌，但一旦进入新行业，就会陷入技术盲区。这些盲区往往不是因为技术能力不足，而是因为对行业的理解不够深入。
跨界创业时，很多团队会高估自己的技术迁移能力。比如，一个做软件开发的团队进入硬件领域，可能会认为只要把软件逻辑移植到硬件上就行，却忽略了硬件与软件之间的交互复杂性。
一些技术负责人容易忽视行业特有的技术标准和规范。例如，在医疗或金融领域，技术方案需要符合严格的合规要求，而这些要求在其他行业可能并不存在。如果忽视这一点，项目可能面临合规风险甚至被叫停。
另一个常见问题是技术选型不当。跨行业技术需求差异大，直接套用原有技术栈可能导致性能、成本或维护上的巨大问题。技术负责人需要花时间研究新行业的技术生态，而不是盲目自信。
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还有，技术团队的结构和文化也可能成为盲区。不同行业对技术人才的要求不同，跨行业创业可能需要重新构建团队，而这往往被低估。
真正的跨界成功，不在于技术有多强，而在于能否识别并弥补这些潜在的技术盲区。技术负责人必须保持谦逊，深入理解新行业，才能避免因盲区导致的失败。