在私营部门的自由化中，沙特阿拉伯最古老，最大的家庭企业面临着增加的竞争，并转向大型IT项目，以提高性能和生产力。
一家这样的公司是Zahid Group，一个具有4,000名员工和利益的有关的业务，包括机械租赁，建筑，采矿和农业。它开始在2013年Zahid拖拉机和重型机械专区实施百万美元的企业资源规划（ERP）项目 - 其最大的技术投资。
Zahid Group的IT和ERP主任Barig Siraj告诉计算机每周，该公司为设备解决方案安装Infor的M3代表了业务长期现代化过程的开始。“在接下来的五年里，我们的重点将取代我们的遗留系统，M3是其中的重要组成部分。”
由对设备行业至关重要的可扩展应用组成的M3解决方案，包括供应链执行，仓库流动性，销售管理和财务会计，有望帮助Zahid增加关键业务信息的可见性，支持部门之间的数据流畅流动简化40个站点的业务流程。
作为Caterpillar，沃尔沃和雷诺卡车的国家经销商，Zahid拖拉机和重型机械有助于使其系统现代化的压力，以便于与其合作伙伴和供应商开展业务。
siraj补充说：“随着我们需要跟上供应商和特许经营需求，它正在随时无法实现。我们所代表的特许经营者要求更多地从我们中努力。这是我们从遗留系统移动到M3解决方案的一个原因 - 我们的遗留应用程序对我们的特许经营者所需的东西不够响应。“
他说，供应商常常拥有自己的技术举措，企业需要积极应对。“例如，Caterpillar正在修改其数字战略的租金，我们正在研究这种方式如何与我们自己的数字计划一致。”
Siraj表示，M3解决方案的第一阶段于2014年搭乘哈奇。“我们在不到九个月内执行的实施，对结果感到满意。”
然而，随后的卷展栏阶段较少，并且涉及几个“校正”。SIRAJ表示，随着50多人在该项目上工作，Siraj表示，他发现一些用户有抵抗变革，并试图使用遗留系统以及新的应用程序。
“这一发现意味着我们对项目的领导作出了重大变化。我们还选择增加我们的员工，以更为开放，适应性和知识渊博的员工。我们放开了ERP项目的董事，我踏入了。“
IT主任现在计划在2017年初推出公司ERP系统。“我们拥有一个ERP社区，即80％的用户，20％的IT人员和六西格玛接受过训练，所以我们与那个团队一起通过了Infor的阶段，我们正在非常好。
“当我们映射我们的新流程与供应商的新流程相反，我们发现自己平均与70％的系统保持一致。我们正在进行国际标准基准中的低修改实施。“
三年半进入工作，前IT冒险资本家Siraj表示，他目前的角色是“从不无聊”。
“有很多复杂的挑战，可以源于用户，供应商或技术本身。当一切都像往常一样，我很少来到办公室。当它平静的时候，我实际上开始想知道我是否错过了一些东西，“他开玩笑说。
Siraj表示，担任50个IT员工的董事，他表示，他的主要重点是维持和建立一个技术生态系统，符合企业和客户的需求，而不会阻碍公司运营。
由于Zahid集团在未来几年从遗留系统转换到基于应用的技术和云计算，Siraj预测“社区变更管理问题”将升起议程。
他补充说，他的角色变得更加复杂和临时。
“IT部门正在推动业务绩效。它变得非常常见，即我从操作中召开电话，说“供应商要求它要求它解决方案和电子准备。我们如何回复此电子倡议？“我需要保持非常紧密的耳朵，让业务的心跳。“
Sirajcited安全作为他最重要的挑战。
“在未来五年内，我们的主要焦点将在建立安全级别的情况下，在没有妨碍行动的情况下向我们提供保护的程度。”
他正在寻找云安全解决方案，但目前公司已安装强大的本地安全措施，以打击不断增长的数据泄漏问题。
Zahid Group最近为盗窃安装了笔记本电脑的加密软件。该公司还使用Seclore for文件加密和媒体加密的Sophos，因此所有Zahid外部驱动器和USB都完全加密。
Siraj表示，该公司的数据泄漏挑战源于两个不同的群体：天真公司用户无意中泄密机密信息，恶意员工或务实的恶意员工或合作伙伴。
“为了打击Naiveté，我们介绍了教育意识运动。我们还认为加密是答案 - 这些文件无法在公司之外开放。这并不容易，但我们已经开始了。这需要很长时间，但我们正试图以一种不会阻碍运营并阻止工作人员在做他们的日常工作的方式实施它。“
Infor印度，中东和非洲广告总经理Tarik Taman评论：“在文化和经济意义上，沙特阿拉伯已准备好转型。Zahid集团是前向思维公司的一个伟大榜样，它们非常进步。“
由 dawei
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