阿里再战社交，瞄准校园市场推出“Real如我”；京东数科开发的“梨喔喔”上线；今日头条收购“Biu校园”……沉寂许久的校园社交，乘上了社交创业的又一轮东风。而在此前，以昔日巨无霸人人网出售为标志，校园社交是一条全面溃败的赛道。
重新探索这个市场，阿里、京东数科、今日头条目的不一：阿里一直有社交梦，在钉钉立足企业垂直领域成功后，这个团队希望在另一个垂直领域继续试验可能性；京东数科的动作，更像是为金融布局，打打招牌导导流量；今日头条则是全方位出击，补充产品矩阵的意义要远远大过这一产品的独立价值。
但不管怎么说，校园市场就在那里，人人网曾经成功过，就不会被人忽视。按照公开数据，国内高等学历以上全日制在校生每年约3000万人。由于校园社交垂直聚焦、强关系链、交流频次强的特点，排除已经高度数字化（日常使用手机等新媒体设备）的高中生、初中生，仅仅大学生，就意味着3000万的月活甚至日活市场规模。
但吃下这一市场的，仍然还是微信、QQ、淘宝等巨头公司。可惜的是，微信、QQ、淘宝均属全网通用型产品，学生群体或者校园市场，只是数字概念上的用户子集，微信等并不带有任何的校园社交功能和特色。
说来说去，留在人们脑海中的，还是那个几乎销声匿迹的人人网以及它的前身校内网。
人人网（校内网）之后再无校园社交，最主要原因是产业趋势命中注定。人人网创立的2005年，中国网民刚刚突破1亿人，而根据当时的高考招生人数均值测算，2005年国内高等学历以上全日制在校生每年已经约2000万人，是中国网民的重要组成部分。
更重要的是，网民的普及就是从大学生和白领阶层开始的，尤其是大学生群体，拥有接触和掌握电脑、手机等上网工具的优先条件。天时地利人和齐聚，是人人网等校园社交产品异军突起的重要筹码，而此后从校园市场突破到全社会领域，更是顺其自然。
但随着智能手机的普及，网民规模日益扩大，尤其是全民上网趋势的形成，校园市场对互联网的用户优势荡然无存，也就决定了押注校园市场，不再成为决胜产业的重要因素。数据显示，截至今年6月底，中国网民规模已经突破8.54亿人，相比之下，3000万校园市场就显得不再那么重要。
人人网的没落也在于此，从校园社交走到全网社交，面临更大的竞争压力，产品模型和功能创新与校园市场迥异，一旦目标用户结构发生巨变，没有跟上竞争，溃败在所难免，昔日的优势反而成了掣肘。
校园社交的万马齐喑，还在于针对学生的功能性创新被诸多产品分而食之，比如QQ掌控了年轻一代的社交需求（记录、赞赏、互粉）；美图等产品掌控了美丽需求；抖音、小红书等产品掌控了时尚需求；更不用提“LOL”、“吃鸡”等游戏爆款掌控的游戏需求。
在笔者看来，今日的校园市场或者校园社交，有特定的功能需求，但已经无法支撑梦想级别的互联网创业。在创业公司眼里，校园市场不能再用身份标签（学校、单位）进行区分，而是统归到年龄层或者文化层范畴，比如2000年后出生的数字原住民“Z世代”、热衷动漫的二次元群体……
人人网之后，再出现一个现象级的校园社交产品，没有可能，更没有必要。
由 dawei
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