由 dawei 什么？（采用）云服务的价格（每小时5美分）与物理设备（25美分）的价格，整整相差了500%！
是不是很心动？恨不得自己马上把自己的业务迁移到“云”中去？或者，你又考虑到公共云的安全问题而在按捺自己迁移的冲动？
心动不如行动，行动不妨冷静
虽然采用云服务的价格比较诱人，但并不是所有企业和企业的所有业务都适合立刻迁移到云中去。在笔者看来，至少有以下几点需要考虑：
一是要仔细分析企业业务需求，看是否确实有向云迁移的潜在需要，切不可人“云”亦“云”。应该本着业务（向云迁移的时机）成熟一块，（剥离）实施一块。如有可能，可制定出云实施的中长期规划，逐步实施，不可一蹴而就。
二是现阶段国内在云服务上尚存在不完善的地方，比如安全机制和补偿条例不明确。因此，对于一些关键、核心性的业务向云迁移的行为还是要谨慎，同时，对于可能出现的服务器宕机以及偶尔的断电情况，要做好充分的心理准备。
三是透明度的问题。“客户永远不会得到他们想要的透明程度”，因为云供应商觉得这是防止潜在攻击者进行安全攻击的最主要方式，而且他们也认为透露细节会让他们付出高昂的时间代价。这就牵涉到，如何才能给予某个供应商足够的信任来雇佣他们（痛苦的选择）？
四是不管你是打算将数据、还是关键应用，或者是整个的应用开发工作托付给云，你除了担心会被云供应商锁定的问题外，你还要考虑：如果云供应商倒闭怎么办？一家服务商宣布倒闭也许是瞬间的事，但是你的业务怎么办？
当然，所述未尽然，还有其他需要考虑的问题。因此，不要单纯的看到别人在实施云了，或者看到采用云服务公开的数字经济效益，就蠢蠢欲动。冷静地分析自己，比什么都重要，因为没人比你更了解自己。
公共云很可爱，私有云最靠谱
据1月19日的一份Gartner调查及未来重大预测指出，云计算获得2011年企业CIO十大优先考虑技术之首。“云计算并不是一项新技术，但就是已有一些技术的重组合让它发挥出了不同以往的魔力。”国药集团信息部主任雷万云说道。
虽然是500%的诱惑，但从国内实际情况来看，目前的带宽问题仍是公共云落地的最大阻力，另外，国内用户固有的“放在身边塌实”的安全意识，还有，各 个厂商公共云之间尚没有形成统一的标准等诸多方面，就现阶段来说，私有云才是最可能落地的云。在10月底举行的VMwarevForum2010大会 上，VMware全球执行副总裁CarlEschenbach也表示，“我相信私有云是中国云计算旅程的起点。”
“我已经规划并参与实施过3个云计算项目，”雷万云说，“当不少人还在争论云计算是不是在炒作概念的时候，我已经用云开始实际收益了。”
据悉，雷万云博士所在的中国医药集团从2010年年初就开始规划云计算战略，并基于这个战略在做一些实验性的工作。“我们在我们集团数据中心于 2010年初启动了一个服务器虚拟化的小项目，就是把集团原来传统的X86近10台服务器，基于云的理念进行了虚拟化，把现有的四五个应用系统都在这个虚 拟化平台上跑。同时，我们把近几年的主数据的系统，没有买任何硬件，直接就放到虚拟化平台上（也包括用友NC的一个平台）。”雷万云说。
另外，国药集团正在做一个规划——即2011年由集团启动基于云计算理念建立一个下一代数据中心，这个数据中心规划在集团层面建立起来，第一步可能是 几十台服务器，完全按照云的理念，把数据中心做好，随后把现有的BI、主数据以及财务等一些办公系统迁移过来。第二步，集团的二级公司、三级公司的一些 ERP升级改造完之后的业务系统也迁移到这个平台上，逐步在升级改造的过程中迁移，直至把下面的数据中心关闭。第三步，他们也正在做一个十二五规划，主要 思路就是基于云的理念建立一个完整的数据中心，以及完整的把近100个数据中心，近500个IT人员，通过三到五年的时间逐步形成集团层面的数据中心到分 区域的数据中心，由100个到10个，最多到20个。
与此同时，雷万云还做了另外一个实验。国药控股医药零售的ERP系统在实施的过程中，基于云的理念，采用虚拟化的平台，把原来五套系统传统方法的投资（大概需要5000万）的费用通过设计一个虚拟化平台（来支撑五套系统的正常运行）降到了1000万左右。
“3000多万采购成本的节省还是很可观的。”雷万云说。